Comment gérer un groupe difficile ? Comment gérer un opposant actif ?

Les premières étapes pour constituer et mobiliser son équipe...

Quelques conseils pour que vos collaborateurs se motivent eux-mêmes...

Savoir déléguer est un atout indispensable du manager. L’organisation de l’entreprise repose sur le travail d’équipe : chaque membre doit pouvoir participer de manière responsable, à son niveau respectif. Il appartient donc au manager de gérer le temps et les compétences de chacun via la délégation. Cela nécessite toutefois méthode et préparation : pourquoi déléguer ? Quoi, à qui et comment déléguer ? Comment responsabiliser un collaborateur ?

La critique est inévitable dans l’environnement professionnel. Si elle peut s’avérer constructive, encore faut-il apprendre à la formuler de manière appropriée. Comment formuler une critique constructive ? Comment faire des remarques en préservant l’estime de soi d’un collaborateur ? Comment garantir une bonne réceptivité et un changement notable de comportement. Vous trouverez ici les bonnes pratiques professionnelles pour exposer de façon constructive votre désapprobation à un collaborateur.

L’entretien d’évaluation est un rituel incontournable, un moment d’échanges privilégié qui, pourtant, est trop souvent abordé avec appréhension, aussi bien par le manager que le collaborateur. S’il est vrai que le manager est à la barre, le collaborateur ne doit pas adopter une attitude passive. Cet entretien est pour lui un moyen de s’exprimer sur sa fonction, ses difficultés et ses attentes. La clé d’un entretien réussi réside dans sa préparation. L’objectif doit être celui d’un bilan commun et constructif du passé pour définir les priorités à venir. Quelles sont les bases optimales pour garantir le succès de cette entrevue ?